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(記者黃秀麗新北報導)有小過年之稱的元宵節將至,板橋區公所為了讓民眾體驗滿滿的元宵氛圍,辦理一系列「2017新北慶元宵」活動,從燈籠徵件到手搓湯圓再到手作復古燈籠,豐富的內容讓人目不轉睛。
8號上場的是「手搓湯圓送愛心」活動,除了300位熱心充滿幹勁的民眾聚集在板橋街內五里活動中心外,副市長侯友宜也至現場共襄盛舉,大家從揉團開始,為每一份麵團注入掌心的溫度,期盼手工完成每顆湯圓中愛的心意都化作飽滿又溫暖的光芒,點亮冬日、點亮愛,更點亮枋橋城的元宵節慶人情味,完成之湯圓並於活動後分別贈予弱勢家庭,讓大家都能甜在舌頭、暖在心頭,揪甘心。
侯友宜表示,元宵節是華人傳統的重要節慶,為了使民眾重拾古早元宵質樸的復古印象,並且帶領現代的孩子體會手作的樂趣,特別辦理一系列「手作」活動。而手搓湯圓活動更結合「公益」課題,使活動更富意義,讓每一顆手作的湯圓都能夠送到需要的人手中,暖胃更暖心,創造每個人心中美好的元宵佳節記憶。
更多活動內容資訊可至板橋區公所官網及活動粉絲專頁「2017新北慶元宵-手作提燈耀枋橋」查詢,或電洽0800-387-222「2017新北慶元宵工作小組」詢問。(自立晚報2017/2/8)
圖說:侯友宜副市長及來賓體驗手作磨米漿過程
文/Phina Chen
Amazon Web Service,簡稱AWS,現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查,2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%,比後面的三大追兵,微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。
根據Amazon2016第二季財報,AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣),營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣),高於Amazon在北美的電商營運利潤。
本文三大重點,探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題,Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整,找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者,為AWS的服務創造無限可能。
1. 認真看待每個問題,Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施
AWS的開端要追溯回2000年,當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com,協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務,提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求,Amazon成立一個團隊,建立一套良好的應用程式界面(API , Application Programming Interface),讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用,這正是AWS的原型。
因應公司擴張,Amazon聘請了更多的軟體工程師,但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現,每個專案各自為政,只根據專案需求建立自身的平台,沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統,將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下,以原本的API為基礎,建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。
面對這個內部需求,Amazon大可以選擇外包,或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題,甚至成立團隊負責找出解決方案,建設雲端基礎設施系統,才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題,投入的心力都將展現出價值。
2. 針對需求不停調整,找到AWS商機藍圖
雖然沒有清楚的方向,但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎,試著提供網路上的各種服務,例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整,證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年,AWS正式對外提供服務。
AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求,並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中,即使不知道未來能夠提供怎樣的服務,在不停的試誤、調整中,找到雲端基礎設施系統的商機藍圖,甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此,不要害怕未知,保持彈性不停調整,模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。
3. 不限制使用者,為AWS的服務創造無限可能
「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業,使用者的回饋,是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體,UGC(User Generated Content,使用者創作內容)可以引發共鳴,更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情,而是讓使用者提案,進而為AWS的服務創造無限可能性。
現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務,在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp,UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力,那正是創造無限可能性的靈感泉源。
AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求,開發出這個最新系統,從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑,但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素,AWS也無法成為Amazon的金雞母。
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(圖片來源:Flicker)
參考資料:
1.How AWS came to be
2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services
3.Amazon 2016 Q2 press release
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